标准化建设-深航酒店管理公司官网

品牌支撑

作为中国国际航空公司控股的全国第五大航空公司——深圳航空的托权酒店品牌，深航酒店管理公司于2009年入选国内酒店管理公司三十强，引入深航分类酒店品牌必将会使合作酒店物业拥有比同类酒店更大的升值空间。深航酒店管理公司凭借主业广告公司、品牌部门媒体资源的支持以及自身多年的酒店行业公关传媒积累，可为成员酒店提供持续不断地、效果明显的宣传推广帮助和策划顾问建议。如航机杂志、机上电视、旗下网站、登机牌、航班时刻表以及《深航酒店》季刊、店际交叉广告等受优质广告资源均可通过酒店管理公司惠及深航旗下成员酒店的品牌建设。

营销渠道

深航酒店管理公司官方网站上的中央预订系统不但实现了即时订房、信息确认及网络分销功能，而且通过400呼叫中心可为商旅客户提供更加方便、快捷的消费体验；通过深航旗下的官方网站、深航旅游网、深航分销商网400呼叫中心可共享深航常旅客计划及300万高端客户资源，同时可实现里程积分兑换；还可与深航分公司共享销售网络、机场窗口，优惠使用深航广告媒体资源，与深航国旅开展合作，吸引旅游团队和散客；并参与“机票+酒店”联合促销活动。

人力资源

深航酒店管理公司完善的人力资源管理和培训体系以及在人力贮备、人才招募、人员培训、方面积累的丰富经验，为旗下酒店获取市场人才竞争优势、实现人才模式化复制奠定了坚实的基础。通过高于业界平均水平的薪酬标准、与经营管理效益紧密相联的绩效考核以及极具竞争力的福利待遇吸引与留住了一大批高素质的人才，并在国内酒店行业多次服务技能大赛和人力资源奖项评选中脱颖而出，荣获多项殊荣。深航酒店在深圳、北京等一线城市带资管理的自有酒店，现已成为加盟酒店试业前各级管理、服务人员的理想培训基地。通过多年积累和沉淀，深航酒店管理公司现已拥有一批在业界颇具声望的资深专家和顾问团队，可为加盟酒店提供专业化、全方位的顾问管理服务。通过与国内外多所酒店管理著名院校建立多层次的战略合作关系，为合作酒店项目寻找合适的管理、技术、营销、服务人才提供了更加广阔的选择。

成熟模式

深航酒店管理模式由管理系统、服务系统、监控系统三大部分构成。通过外派团队导入、中央平台支撑、定期会诊指导、财务质量监控，一方面确保深航酒店的核心竞争力和品牌形象和特质可以完整地复制到每一个成员酒店，另一方面也确保加盟酒店可以在短时间内建立和完善符合自己项目特殊性的管理制度和规范。