2017年2月23日，深圳深航国际酒店在酒店五楼鲲鹏宴会厅召开了“2016年度工作总结表彰暨2017年度工作规划会议”。酒店总经理黄俭、常务副总经理魏文斌、副总经理肖强、财务总监李玲及各部门总监、干职员工近400人出席了会议。大会上，酒店魏总首先代表总经理室做了2016年度工作总结及2017年度工作计划报告，随后由肖强副总经理宣读了年度优秀团队和优秀个人的表彰通报。最后，深航酒店管理有限公司及深航国际酒店总经理黄俭先生做了重要工作指示。
酒店全体干职员工参与大会现场
魏总在总结报告中着重谈到：2016年是深圳深航国际酒店运营的第十二年，面临国内、国外经济形式的波动加剧，国内外酒店的竞争持续加剧的格局，并经受了酒店产品的日益老旧，周边环境的严峻挑战，回首过去一年，我们不惧困难，勇敢迎接挑战，终于换来了丰收的喜悦，在2016年度通过团队持续不懈的努力，终于不负众望，全年向业主、宾客和员工交出了一份满意的答卷。2016年实现了全年重大安全事件为零的责任目标，持续在营销举措创新、管理思维创新、服务策划创新、企业文化创新、学习发展创新、品牌宣传创新、 硬件管理创新七个方面， 坚定地推进和落实，实现管理、经营、服务完成良好，并保持在同行业中的竞争地位及排名。全面总结了成功的经验、同时找到了存在的问题和不足。
深圳深航国际酒店常务副总经理魏文斌先生进行“2016年度工作总结及2017年度工作规划”报告
随后，魏总做了2017年度工作计划部署和动员，希望管理团队在新的一年里面对行业发展的新趋势和新要求，互联网和大数据的运用。只有保持变革创新、挑战自我精神，创新永远是深圳深航国际酒店的取胜原则及法宝。因此2017年我们需要做到：第一、紧抓安全管控，做好经营保障；第二、营销创新展望，专注市场细分；第三、管理创新展望， 长期不断进行品牌创新及品牌价值提升；第四、服务创新展望，加强量化评分标准；第五、加大国际化进程，加强国际交流与合作；第六、企业文化与团队建设的创新展望；第七、员工的学习及发展创新；第八：硬件创新改造。魏总对新一年度的工作战略管理目标进行了系统详实的阐述及振奋人心的规划，并提出了对员工的希望和与时俱进的要求，激励了所有员工要更加有勇敢、以更加开放的心态，不断创新改变，与酒店一起不断成长进步。
深圳深航国际酒店副总经理肖强先生宣读
“深圳深航国际酒店2016年度优秀团队和优秀个人表彰通报”
深航酒店管理有限公司及深圳深航国际酒店总经理黄俭先生
向获得深圳航空有限责任公司2016年度
先进班组（宴会部）及先进个人（宴会部张敏）颁奖
深航酒店管理有限公司及深圳深航国际酒店总经理黄俭先生（左一）
向“年度优秀部门”颁发锦旗并合影留念
（从左至右：餐饮部、财务部、保安部）
深圳深航国际酒店常务副总经理魏文斌先生（左一）
向年度优秀班组颁发锦旗及合影
（从左至右：综合维修班、客房部、收益预订部）
深圳深航国际酒店常务副总经理魏文斌先生（右一）
向“年度优秀管理者”颁发奖状（从左至右：袁忠、张睿博、徐明）
深圳深航国际酒店副总经理肖强先生（右一）向“年度优秀员工”颁发奖状
（顾伟、彭艳梅、黄春英、苏敬潘、李鹏、朱开碧、罗小环、刘秋香、刘爽、郑国文、王磊、李智超、干新明、徐学祥、朱何强、刘侃、赵雅斌、张佳丽、杨凤军、谷雨）
年度优秀团队及优秀个人代表上台发言
上图左：优秀部门代表保安部潘圣华、上图右：优秀班组代表客房部谢兰芳
下图左：优秀管理者代表财务部张睿博、下图右：优秀员工代表餐饮部张敏
最后，黄俭总经理在大会上做了重要指示：首先，他充分肯定了深航国际酒店在2016年度所取得的成就，衷心感谢全体员工的艰辛付出，并祝贺了以上所有获奖团队及员工。新的一年里，黄总高屋建瓴的展望：树立超越利润的一个社会目标，不以利润为唯一追求的目标。具体来讲从三个方面解读，第一， 人的价值高于物的价值；第二，共同的价值高于个人的价值；第三，客户及社会的价值高于企业的生产价值和利润价值。随后黄总分享了2017年的工作思路并提出四点具体要求：关注产品的价值提升，持续更新；关注服务的价值，服务的品质越来越重要；重视品牌的价值，创造价值的一个方向 ；重视人力资源的价值并关注其成长率。最后希望酒店全体员工在2017年继续团结一心，奋发向上，再创佳绩！
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深航酒店管理有限公司及深圳深航国际酒店总经理黄俭先生进行重要工作指示